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集團公司決策顧問劉佩成蒞臨華安煤礦與新疆蒂果尚品碳材料有限公司視察指導工作
9月23日，集團公司決策顧問劉佩成在集團公司董事長王生超的陪同下到華安煤礦和新疆蒂果尚品碳材料有限公司視察指導工作。
在華安煤礦，劉顧問實地查看了空壓機房、洗煤廠、及副井提升機房等地面主要生產系統，重點詢問了副井車房、洗煤廠等關鍵生產區(qū)域的設備運行狀況和安全生產措施落實情況，詳細了解了13煤開拓項目的推進情況以及各項驗收工作的進度和存在的困難。在聽取礦領導班子匯報后，劉顧問指出，華安煤礦作為集團能源板塊的重要組成部分，其穩(wěn)定發(fā)展和產能接續(xù)直接關系到集團的整體戰(zhàn)略布局。劉顧問強調，13煤的開拓對于華安煤礦乃至集團公司都至關重要，這不僅關系到煤礦的可持續(xù)發(fā)展，更關系到集團的能源安全保障。劉顧問要求，礦領導班子要增強緊迫感，抓住關鍵節(jié)點，倒排工期，壓實責任，全力加快推進問題整改和驗收工作，確保13煤盡快具備合法開拓條件。
在蒂果項目工程施工現場，劉顧問認真聽取了項目負責人關于前期問題整改落實情況的專項匯報。隨后，劉顧問深入施工一線，實地查看了大門裝修的整體效果、核心設備爐窯的安裝進度、廠房內部結構施工質量以及辦公樓室內外裝修等情況，詳細了解各環(huán)節(jié)的施工工藝和質量控制措施，對項目組在短時間內高效完成整改任務表示肯定。劉顧問指出，蒂果項目工程建設即將進入收官階段，當前正是考驗項目管理水平和執(zhí)行能力的關鍵時期。劉顧問強調，一要嚴把收尾質量關，越是到最后階段越不能松懈，要嚴格檢查各工序施工質量，確保整體工程質量經得起檢驗。二要倒排工期壓實責任，要圍繞既定投產目標，細化分解工作任務，明確責任人和完成時限，確保工程建設高效推進。三要統籌安全與協調，收尾階段交叉作業(yè)增多，安全風險加大，必須加強現場人員安全培訓與防護措施，做好各施工單位的協調配合，確保工程安全、順利完工。
本次視察為華安煤礦和新疆蒂果尚品碳材料有限公司未來的發(fā)展指明了方向，傳遞了集團公司推動產業(yè)升級、實現高質量發(fā)展的堅定決心。兩家企業(yè)的負責同志表示將認真落實劉顧問提出的指導意見和工作要求，進一步優(yōu)化管理、強化執(zhí)行，確保各項工作再上新臺階。